dirk.filbert

Close-up of business electronic and paper documents on the desk, office workers standing in the background

Wirkungsvolle Incentivierung von Führungskräften in Transformations- bzw. Wachstumsphasen – Ein alternativer Ansatz

Ob als Folge der diversen Krisen der letzten Jahre, als Ergebnis der immer weiter fortschreitenden Digitalisierung und der Verwendung von künstlicher Intelligenz, der Forderung der Investoren und der Öffentlichkeit nach mehr Nachhaltigkeit oder der starken strukturellen Veränderungen ganzer Branchen wie beispielsweise in der Automobilindustrie oder im Energiesektor: der Veränderungsdruck nimmt bei vielen Unternehmen immer weiter…

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FOKUS Mittelstand: Deutliche Bewegung in der Aufsichtsratsvergütung

Die Rolle des Aufsichtsrats ist über die letzten 20 Jahren in Bezug auf Haftung sowie den inhaltlichen und zeitlichen Anforderungen deutlich anspruchsvoller geworden. Dies gilt insbesondere für den Aufsichtsratsvorsitzenden und die Mitglieder von Ausschüssen. Dieser Entwicklung wurde in der Vergütung mittelständiger börsennotierter Gesellschaften bisher nur teilweise Rechnung getragen. Die Vergütungen liegen oft deutlich unterhalb angemessener…

Konferenztisch

Die Vergütung der Unternehmensleitung bei Familienunternehmen – Ein innovativer Ansatz

In den meist nicht-börsennotierten großen deutschen Familienunternehmen hat sich der Anteil an familienfremden Führungskräften in den letzten Jahren signifikant erhöht. In vielen Fällen ist kein Familienmitglied mehr in der Unternehmensleitung vertreten, sondern nur noch im Aufsichtsrat oder Beirat. Damit übernehmen die externen Manager als Mitglieder der Unternehmensleitung (unabhängig von der Rechtsform, ob Vorstand oder Geschäftsführer…