Die Rolle des Aufsichtsrats ist über die letzten 20 Jahren in Bezug auf Haftung sowie den inhaltlichen und zeitlichen Anforderungen deutlich anspruchsvoller geworden. Dies gilt insbesondere für den Aufsichtsratsvorsitzenden und die Mitglieder der Ausschüsse und betrifft in der Regel sowohl die Kontrollfunktion als auch die Rolle als strategischer Sparringspartner des Vorstands.

Diese Entwicklung hat auch die Vergütung der Aufsichtsräte in Bezug auf Höhe, Struktur und Differenzierung innerhalb des Gremiums deutlich verändert. Allerdings bildet die absolute Höhe der Vergütung in der großen Mehrheit der Unternehmen den Aufwand – insbesondere des Aufsichtsratsvorsitzenden – noch immer nicht adäquat ab.

Dies stellt für die Unternehmen einen echten Risikofaktor dar, da es dauerhaft schwierig werden könnte, den Aufsichtsrat adäquat zu besetzen und die gesetzlich geforderte Quote weiblicher Mitglieder zu erreichen.

Executive Compensation Advisers (ECA) steht dem Aufsichtsrat als unabhängige Beratung in allen Fragen der Angemessenheit und Ausgestaltung der Aufsichtsratsvergütung zur Seite.